이들이 과연 성공했을가? 결론부터 이야기하면 보따리장사 심리로 중국에 건너온 사람들중 성공한 사람은 거의 찾아볼수 없다. 또한 수출형 로동집약산업에 투자진출한 한국기업들 또한 수익채산성이 약화되여 경영에 어려움을 호소하고있다. 현재 중국로동자들의 임금은 상향곡선을 그리며 계속 상승하고있다. 게다가 숙련된 우수한 로동력을 구하기는 더욱 어려워지고있다.

잦은 로사분규로 인해  진퇴량난에 빠질 때가 한두번이 아니다. 더 큰 위기는 한국업체에 근무하던 현지 중간관리자가 기술 노하우를 빼내 별도로 류사한 업종의 회사를 차리거나 한국업체가 애써 구축한 기존 해외바이어들과의 거래선을 저가 출혈덤핑(倾销)으로 잠식하는것이다.

사업아이템(项目)을 바꾸기도 쉽지 않다. 경쟁력있는 아이템을 개척하기도 힘들뿐더러 새로운 설비도입이 어려운것은 물론이고 인허가에 걸리는 복잡한 절차와 긴 시간 등 새로운 시장을 개척하기에 어려움이 한두가지가 아니다.

그렇다면 어떻게 해야 중국 비즈니스를 성공으로 이끌수 있을가? 일단 앞서 언급한것처럼 중국사람의 호주머니를 공략해야 한다. 중국 내수시장에 승부를 걸어야 한다는 뜻이다. 그리고 이 승부에서 이기기 위해서는 중국 안에 녹아내려야 한다. 중국속에 완전히 푹 젖어 중국인들과 융합되여야 한다. 중국에서 뼈를 묵을 각오와 리익금을 중국인민을 위해 환원하고 봉사할 마음의 태도를 가져야 한다.